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工程造价询问响应时间承诺

篇一：造价询问服务承诺

服务承诺

工程造价询问质量是多种因素综合作用的结果，质量制的环节也许

多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业学问的学习，提高

审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价询问项目都成为精

品，同时为工程造价审计工作创建一个良好的发展环境。

我公司慎重承诺工程造价询问质量达托付方满足，为此制定严格质量保

证体系。

我公司的详细业务质量制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量

制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务与其执行，并代表本所在业务报

告上签字的注册造价师。本所要求选派具备肯定资格、阅历、实力和执业

道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目

的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的全部阶段，通过行动示范和信息传达，向项目

组其他成员强调下列事项的重要性，以保证W务的质量：

（一）依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；

（二）遵守适用的工程造价询问行业质量制政策和程序；

三（）依据详细状况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派

项目组内阅历较多的人员去复核阅历较少的人员所执行的工作。但项目负

责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行;

（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

三（）相关事项是否已进行适当询问，由此形成的结论是否得到记录和

执行；

（四）是否须要修改已执行工程造价询问工作的性质、时间和范围；

（五）已执行的工程造价询问工作是否支持形成的结论，并已得到适当

记录；

（六）获得的工程造价询问依据是否充分、适当；

七（）工程造价询问程序的目标是否实现。

在出具工程造价询诃报告前，项目负责人应当通过发核工程造价询问工

作底稿和与项目组探讨，确信获得的审计证据已经充分、适当，足以支持

形成的结和拟出具的工程造价询问报告。

项目负责人应当在工程造价询问过程的适当阶段与时实施复核，以使重

大事项在出具工程造价询问报告前能够得到满足解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的推断，尤其是执行业务过程

中识别出的疑难问题或争议事项、特殊风险以与项目负责人认为重要的其

他领域。

项目组内部以与项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。

其次项目经理质量限制复核

项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大推断和在打算报告时形成

的结作出客观评价的过程。本所一般指派独立于该业务的合伙人或由

主任注册造价师授权的部门负责人从事项目质量限制复核工作。

项目质量限制复核制度，充分体现分类限制、突出重点的质量限制理念。

项目质量限制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的

责任。

在实施项目质量限制复核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行

复核：

（一）项目组就详细业务对独立性作出的评价；

（二）在工程造价询问过程中识别的特殊风险以与实行的应对措施；

三（）作出的推断，尤其是关于重要性和特殊风险的推断；

（四）是否已就存在的看法分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当询

问，以与询问得出的结；

（五）在工程造价询问中识别的已更正和未更正的错报的重要程

度与处理状况；

（六）拟与管理层、治理层以与其他方面沟通的事项；

七（）所复核的工程造价询问工作底稿是否反映了针对重大推断执行的

工作，是否支持得出的结：

（八）拟出具的工程造价询问报告的适当性。

项目质量限制复核人员应当在业务过程中的适当阶段与时实施复核，以

使重大事项在出具报告前得到满足解决。

假如项目负责人不接