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物业客服前台年终总结2篇 物业客服前台年终总结1 回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公 司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合 下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量，规范前台服务。 自20_年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20_年 是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我 们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的 事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个 良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根 据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修 10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余 次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次， 回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进 行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪 态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、 〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和 日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如 “微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩， 使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专