2023年成本控制案例分析.pdfVIP

案 例 一 美 的 的成 本 控 制 中国制造公司有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本 占据 了总销售成本的3 0 4 0 %, 供应链上物流的速度 以及成本更是令中国公司苦恼的老大难 问题。美的针对供应链的库存问 题,运用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准；另一方面针对 销售商，以建立合理库存为 目的，从供应链的两段实行挤压，加速了资金、物资的周转，实 现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽数年名列空