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沟通口才培训 沟通口才培训一个人口才的优劣主要表现在日常生活中，沟通口才培训无论 是与人打交道、交朋芯工作，还是与家人相处，都离不开良好的口才技巧。你 可以说出令人愉悦的话，也可以说出令人恼恨的话，全在于你的语言表达能力。 不就是有某个人笑过你吗？这就是说，并不是所有的人都会笑你；不就是因为 某句话，别人才笑你的吗？这就是说，并不是你说的所有的话别人都会慕可笑 的只是那句话，别人说了那句话，你也会笑的。自然，你必须明白，为什么那句 话可笑，如果笑你的人喜欢取笑别人，那么，多半错不在你自己，只要避免在这 种人面前说话就可以了。只要打开了自己的死结，那么别人的态度和看法还有什 么值得忧虑的呢？ 挑战自我一一如何克服恐惧 消除紧张、恐惧心理的方法多种多样。下面，介绍几种通过巧妙调整情绪来 冲淡紧张和恐惧心理的有效办法 越掩饰，越紧张 紧张不安时，不妨笑着承认：我好紧张啊！ 巨r rl - _ ? s、、.hs?K=is^、eK±3、s .h 着iSS3^. EiMR— —sss ? ? SKS、sefr￡B 许多舞台经验相当丰富的戏剧演员，他们在开幕前仍然会激动紧张。其实愈 有经验的人，他们的观察力也愈强，沟通口才培训对于环境及人事也愈敏感。所 以说，他们的紧张是一种对于环境的恐惧和对自身信心不足的表现。 让对方不断地重复 在国际间不同语言的谈判中，“听”是十分重要的有时，你甚至必须把自 己装成一个糊涂蛋，明白也说不明白，懂也得装懂，请对方不断地重复。 有一次，日本航空公司就引进美国飞机L购美国飞机制造商进行物。为 使日方了解产品的性能，美方人员作了大量的准备工作：模虱图蠢 使日方了解产品的性能，美方人员作了大量的准备工作：模虱图蠢 料和幻灯片?谈判一开始，美方代表口若悬河，滔滔不绝地进行讲解，翻译忙得 满头大汗，日本人埋头做笔记，仔细聆听，一言不发，这样便过了好几天等进 入实质性谈判时，日方仍对价格等问题一言不发，美方问道：“你们认为如何？” 日方代表有礼貌地回答道：“我们不明白。” “不明白？这是什么意思？美方 代表焦急地问道，日方代表仍微笑作答：“不明白，一切都不明白。”美方代表 看到这项交易将前功尽弃，付之东流，沮丧地说：沟通口才培训“那么??…你们 希望我们怎么办？ “日方提出：“你们可以把全部资料再为我们重新解释一遍 吗？美方代表不得已，耐着性子又重复了一遍。这样反复几次的结果，自然是 日本人最后把价格压到了最低点，这时候，美国人才真正明了：他们上了日本人 “不明白的当了。 当遇到同样的情况时，首先，要保持清醒的头脑，要清楚自己是讲话者，形 象对听众的影响至关重要，千万割把自己逼入自己制造的模子当中，让自己看起 来像个傻子。一旦你能在人群中随遇而安，就不可能再退纵 不论是对个人还是 对人群，都能与平时一样自如表达自己的意见。 美国著名心理学家威廉?■姆斯教授曾说：我们失去了原有的自然的欢乐， 那么，通往欢乐最佳的方法，即是快快乐乐地站起来说话，表现得好像欢乐就在 那里。如果这样的举动不能让你觉得快乐，沟通口才培训那就别无良方了。所以, 感觉勇敢起来，表现得好像真的很勇敢，运用一切意志达成那个目标，勇气就很 可能会取代恐惧感。” 詹姆斯的劝告对我们非常有用。为了培养勇气，当我们面对观众时，不妨就 表现得好像真有勇气一般。这样，就很有可能消除紧张 事实上，在开始说话前，深呼吸30秒，这样增加的氧气供应可以提神，并 能增强信心 避免与人相比 如果对自己要求太高就可能有口难言。希望别人听了自己的每句话都佩服得 五体投地；希望自己一开口，别人就洗耳恭听。你看见许多人能够做到这一点， 而佩服他们，羡慕他们，希望自己也能和他们一样可是当事实相漩此时， 你失望了，气闷了。此，你变成了一个不大出声的人如果是这样，那倒林 你失望了，气闷了。 此，你变成了一个不大出声的人如果是这样，那倒林 难治 对自己要求高一点是应该的，或者说是值得鼓励的。不过，同时也要清楚口 才和其他才能一样，不是一下子就能得到的。那些口才好的人之所以有如此高的 水准，是因为他们一直坚持不断地练习，逐步提高的 不要*怕犯错误 在讲话过程中还应尽■避免令自己不安的反面剌激，比如，总是设想自己会 犯语法错误，或总担心自己会突然停顿下来,沟通口才培训讲不下去了。这些反 面剌激，很可能会动摇你的信心因此，在开口时，最重要的是把注意力从自己 身上移开，或集中精力听别人怎么说，避免不必要的登台恐惧。 我是一名经历过坎坷，尝过甜酸苦辣的人 因为敢于冒险，而品味过成功的丰硕果实；因为探索冒险，也体验过触礁的 震荡与凄凉 但是，这一切都锤炼了我作为企业人员所必须具备的成熟与胆识！ 我的过去，正是为了明日的企业发展而准备、而蕴积； 我的未来，正准备为经企总公司而奋斗、而拼搏、而奉献！ 现在正