2021下半年高级信管案例分析（带答案）.docxVIP

试题一（25 分） 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2021 下半年信息系统项目管理师案例分析真题参考答案+解析 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据， 实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。 工作编号工作任务工期负责人............2系统设计20 工作编号 工作任务 工期 负责人 ... ... ... ... 2 系统设计 20 天 王工 3 程序编制 30 天 任工 ... ... ... ... 人力资源模块编码 25 天 孙工 采购模块编码 20 天 赵工 销售模块编码 20 天 赵工 ... ... ... ... 4 系统测试与验收 5 天 赵工、李工 ... ... ... ... 此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。 试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应； 各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。 【问题 1】（12 分） 请结合案例，简要分析该项目经理在 WBS 分解中存在的问题。 参考答案： 1、系统测试与验收由赵工和李工负责是错误的，只能由 1 人负责。 2、WBS 分解不包括分包出去的工作，应包括数据的分析预测功能，也应包括项目管理工作。 3、WBS 分解由项目经理小王一人完成是错误的，应所有或主要干系人共同完成。 4、部分工作包分解不满足 8-80 小时规则，应继续分解。 写出 WBS 分解时，需要注意的事项。 【问题 2】（8 分） 请结合案例，除 WBS 分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。 【问题 3】（3 分） 请描述项目范围说明书的内容。 【问题 4】（2 分） 请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。参考答案： （1）范围基准（2）批准的项目范围说明书（3）WBS（4）WBS 词典 试题二（25 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目的任务计划表如表 1 所示，资金计划和资金使用情况表如表 2。 表 1 任务计划表 序号 包 任务 紧前任务 人数 计划工期（月） 计划任务完成率安排 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 包 A 任务 1 4 2 50% 50% 2 任务 2 任务 1 2 1 100% 3 包 B 任务 3 任务 2 1 1 100% 4 任务 4 4 2 50% 50% 5 任务 5 任务 1、4 3 3 40% 40% 20% 6 包 C 任务 6 任务 3 2 2 60% 40% 7 任务 7 任务 3 2 2 50% 50% 8 包 D 任务 8 任务 1、4 2 3 40% 30% 30% 9 任务 9 任务 5、8 1 1 100% 表 2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元） 时间（月） 总预算计划执 行 总预算实际执 行 财政资金预算 计划执行 财政资金预算 实际执行 自筹资金预算 计划执行 自筹资金预算 实际执行 1 月 400 200 200 0 200 200 2 月 700 700 300 100 400 600 3 月 1100 1700 100 100 1000 1600 4 月 2700 3800 600 1000 2100 2800 5 月 2300 1400 400 400 1900 1000 6 月 1800 1400 500 500 1300 900 累计 9000 9200 2100 2100 6900 7100 项目完成后得到任务完成情况月报表如表 3 所示。 表 3 任务完成情况表 序号 包 任务 计划工期（月） 计划任务完成率安排 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 包 A 任务 1 2 60% 40% 2 任务 2 1 100% 3 包 B 任务 3 1 100% 4 任务 4 2 50% 50% 5 任务 5 3 30% 40% 30% 6 包 C 任务 6 2 50% 50% 7 任务 7 2 70% 30% 8 包 D 任务 8 3 40% 50% 10% 9 任务 9 1 100% 【问题 1】（4 分） 请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。 【问题 2】（7 分） 项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？ 项目经理希望