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项目采购管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司项目采购管理，明确公司项目采购管理流程，确保全过程管理的公开、公平、公正、科学择优，进一 步完善项目采购监督机制，提高经济效益，保证项目质量， 特制定本制度。 第二条 适用范围 公司范围内所有货物、服务类项目采购，均使用本制度。 第三条 管理职责 1、项目采购管理小组负责公司项目采购的组织工作， 包括公司项目采购日常管理工作，协调项目采购中出现的重 大问题；负责项目采购的初审工作；负责招标办全面事务， 并负责物资（设备）采购的全过程管理。（项目小组）要求一个项目一个工作小组，给部门没有关系，根据国家招投标 办法实施。 2、公司各相关部协助项目采购管理小组做好项目采购 过程中的各项相关业务工作。 3、公司监审部门负责对项目采购工作的全过程监督。 4、公司总经理、副总经理负责项目采购的审批工作。 第二章 项目采购的申请 第四条 项目管理部门应结合工程建设计划、施工组织设计及具体情况制定相对应项目采购年度、季度、月度等计 划，并报公司相关管理部门及领导审批。 第五条 每个项目采购工作均执行项目采购申请审批 制，项目管理部门须严格履行项目审批手续的，取得批准后， 方可启动项目采购程序。 第三章 项目采购的执行 第六条 项目采购方式 1、招标采购。通过公开的方式提出招标条件，并由投标人响应该条件而达成工程、货物和服务采购