项目的物资核算及管控规章制度.docxVIP

1.a． 1 .a． 矿 ．， f . ． / 1 ． f. ／ ＼ -J 心．，｀ r 1 、 ＼E 、 项目物资核算及管控制度 物资部 ..... 实用标准文案 项目物资核算及管控制度 为了加强物资管理，明确物资管理职责，规范物资管理行为，促进项目法施工，保证工程质量，符合职业安全卫生和环境保护的要求， 提高经济效益，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于呼杀高速土建 6 标物资供应和管理。一、职责 1、 根据生产部门和技术部门的技术要求，按月编制物资采购计划，必要时附上有关设计样图，并经领导审批后由物资部门联系采购。 2、 负责材料的市场调查，根据生产要求和合理库存原则进行采购。 3、 负责调查分承包方的信誉、产品的质量、供货的能力，并要求出示有效的产品质量证明材料。 4、 对供货方进行评价和选择，评价供货方的产品是否满足施工生产要求，供货能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，已获得ISO9000 认证的供货方在同等的条件下优先选择。 5、 做到对项目内部作业队的材料交接与调拨，完善项目部规定的所有相关手续，每月与财务部进行定期对帐，做到帐务明清，及时向 精彩文档 实用标准文案 公司与项目领导报送各类报表。 6、 项目完工时，对项目剩余物资进行清查盘存处理，对本部门的原始记录文件、报表、帐务、通知等资料进行整理、编目、标识、保存，在项目完工后交有关部门。 7、 负