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安全风险分级管控管理制度 公司所属各部门： 为进一步规范我公司安全管理工作，全面体现预防为主 的思想,落实双重预防工作机制要求 ,实现对风险的超前预 控，筑牢安全防线，有效防范和遏制事故的发生，特制定本 制度。 一、组织机构一、组织机构 为切实加强我矿安全风险管控管理工作的开展，矿成立 以矿长全面负责、分管负责人分管负责的安全风险管控管 理，成员负责开展落实此项工作，各部门或队组协调、配合 完成。 组 长：矿长 副组长：安监处长、总工程师、生产副矿长、机电副矿 长、通风区长。 成 员:安通部、生产技术部、生产技术部、经营管理部、综合办公室、 人力资源部、工会主要负责人。 领导组下设办公室，办公室设在安监队，要专人组成工 作组，负责安全风险管控方案完善，明确任务、时间、步骤, 认真组织开展风险排查、评估、分级工作，负责考核奖惩工 作。 二、安全风险辨识范围 矿井安全风险分级管控范围涉及采、掘专业系统、辅助 运输系统、机电管理系统、“一通三防系统和“地测防治水” 系统、地面及井下各岗位和施工作业场所，重点辨识评估瓦 斯、水、火、粉尘、顶板、提升运输系统、民爆物品等容易 导致群死群伤事故的安全风险。 三、安全风险管控职责分工 矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控 工作全面负责； 各副矿级领导负责实施本人分管业务、系统范围内的安 全风险分级管控工作; 生产副总牵头，生产技术部负责采煤系统的安全风险管 控工作，重点辨识评估容易导致采煤系统出现事故的安全危 险； 生产技术部负责掘开、辅助运输专业系统的安全风险管 控工作，重点辨识评估容易导致掘开工作面及运输系统出现 事故的安全危险； 机电副矿长牵头,机电、运输副部长负责机电管理系统的 安全风险管控工作,重点辨识评估容易导致电气事故和提升 运输事故的安全风险； 总工程师牵头，通风队负责“一通三防”系统的安全风 险管控工作，重点辨识评估容易导致瓦斯爆炸和火灾事故和 煤尘方面的安全风险； 安全风险分级管控管理制度 公司所属各部门： 为进一步规范我公司安全管理工作，全面体现预防为主 的思想,落实双重预防工作机制要求 ,实现对风险的超前预 控，筑牢安全防线，有效防范和遏制事故的发生，特制定本 制度。 一、组织机构一、组织机构 为切实加强我矿安全风险管控管理工作的开展，矿成立 以矿长全面负责、分管负责人分管负责的安全风险管控管 理，成员负责开展落实此项工作，各部门或队组协调、配合 完成。 组 长：矿长 副组长：安监处长、总工程师、生产副矿长、机电副矿 长、通风区长。 成 员:安通部、生产技术部、生产技术部、经营管理部、综合办公室、 人力资源部、工会主要负责人。 领导组下设办公室，办公室设在安监队，要专人组成工 作组，负责安全风险管控方案完善，明确任务、时间、步骤, 认真组织开展风险排查、评估、分级工作，负责考核奖惩工 作。 二、安全风险辨识范围 矿井安全风险分级管控范围涉及采、掘专业系统、辅助 运输系统、机电管理系统、“一通三防系统和“地测防治水” 系统、地面及井下各岗位和施工作业场所，重点辨识评估瓦 斯、水、火、粉尘、顶板、提升运输系统、民爆物品等容易 导致群死群伤事故的安全风险。 三、安全风险管控职责分工 矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控 工作全面负责； 各副矿级领导负责实施本人分管业务、系统范围内的安 全风险分级管控工作; 生产副总牵头，生产技术部负责采煤系统的安全风险管 控工作，重点辨识评估容易导致采煤系统出现事故的安全危 险； 生产技术部负责掘开、辅助运输专业系统的安全风险管 控工作，重点辨识评估容易导致掘开工作面及运输系统出现 事故的安全危险； 机电副矿长牵头,机电、运输副部长负责机电管理系统的 安全风险管控工作,重点辨识评估容易导致电气事故和提升 运输事故的安全风险； 总工程师牵头，通风队负责“一通三防”系统的安全风 险管控工作，重点辨识评估容易导致瓦斯爆炸和火灾事故和 煤尘方面的安全风险；