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企业人事管理制度 人事管理制度 第一章 总则 一、为规范集团公司及各子公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考勤、离职等方面的管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使集团公司及各子公司人力资源管理工作规范化、系统化、科学化，特制定本制度。 二、人力资源部及各子公司总经办作为人力资源管理主要责任部门。 三、集团公司及各子公司用人原则及聘用标准 1、用人原则:重品德、重业务、重能力、不拘一格、任人唯贤。 2、聘用标准:符合本地区劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡有一定的专业知识和技能，身体健康、无不良行为记录，有志从事酒店服务、商贸管理、物业服务与管理工作的应聘人员，经自愿报名，测试合格者，均有录用机会。 第二章 人员配置 一、人员配置原则 人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用的原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二、人员配置方式 1、人员配置采取计划方式。每年十二月初，各子公司结合该年度实际经营情况、 部门工作量和人员需求，向人力资源部提交次年度《组下一年度业务发展需要，分析各 织架构及定岗定编计划表》，人力资源部通过岗位工作分析，对各个岗位编制数进行审核，并报总裁办公会议审定，审定后抄送各单位执行。 2、经审定的年度组织架构及定岗定编计划作为人员配置、人力资源管理数据分析、招聘依据、