某地产集团专设机构及各中心职责概述.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 一、集团组织架构图 二、专项决策机构 、专项决策机构设置 投资决策委员会 经营决策委员会 薪酬与考核委员会 风控、审计委员会 、四大决策机构所对应召开的决策型会议名称分别为 投资决策委员会——投资决策会 经营决策委员会——经营决策会 薪酬与考核委员会——提名薪酬决策会 风控、审计委员会——风控审计决策会 、适用范围 四大决议机构适用于地产集团（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的房地产开发公司。 、总则 各决策机构仅对所属的决策事项拥有决策权。 各决策会均由主任委员和委员两个层级构成。 各决策会议的召开均须达到参会人员要求方可召开，否则决议无效。 会议由主任提议召开，或会议秘书请示召开，会议秘书组织。 会议秘书须提前安排好各项会议准备，包括但不限于：协调召开时间及场地、参会人员通知、会前材料准备并分发等相关事项。 会议记录者由会议秘书指派。所有会议的会议纪要均须于会后小时内完成初稿并提交主任委员审核，小时内完成签发（不含会议当天）。 所有参会人员均须遵守对应的决策会议议事规则。 、其他约定 ）会议秘书负责参会人员的确定及通知 会议秘书负责会议的组织工作。开会前，由会议秘书提报会议通知给总裁办公室，由总裁办向主任委员确定会议时间、参会人员等。 各决议机构中所列委员，根据决策事