某年DAOMING集团有限公司绩效考核.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 2001年DAOMING集团有限公司 财务制度指南 第11号 项目业绩考评 　 　 2001年****项目部 经营和管理目标责任书 为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理，全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程处****项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书： 第一条 项目名称：*********工程。 第二条 全部项目应完成的经营管理目标： 1、完成合同内产值***万元，目标产值为***万元。 2、实现目标利润***万元。 3、实现项目贡献***万元。其中（1）固定资产折旧***万元；（2）固定资产大修费***万元；（3）工资附加费（工会经费、教育经费、职工福利费等三项）***万元；（4）社会保险统筹基金（基本养老金、补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项）***万元；（5）人头管理费***万元；（6）内部职工工资***万元。 4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金***万元（即实现利润与除职工工资之外项目贡献两项之和）, 无欠处往来款。 5、工程成本降低 ⑴管理费开支指标***万元； ⑵招待费支出指标***万元； (3)成本降低率***%。 6、工程分项合格率100%,工程分项优良率在90%