2011年财务工作亮点与不足.docxVIP

2011 年财务工作亮点与不足财务工作亮点 一是进一步强化制度建设，提高财务规范化管理水平。适应资金集中结算管理的需要，结合 管理处工作实际制定了《部门月度资金预算编制办法》，详细规定了部门月度资金预算编制 的时间、范围和报送期限。计划财务科汇总相关资金预算并进行平衡后每月 26 号向公司结算中心报送次月资金预算，从而进一步规范了日常资金管理，提高了资金预算编制的科学性、合理性。另外，根据公司财务制度及管理处财务收支审批制度和财务报销制度的规定，制订 了管理处资金管理办法、统计工作考核办法、低值易耗品管理核算办法，初步规范了财务内 部核算工作流程，提高了财务规范化管理水平。 二是全面加强财务预算管理，强化成本费用控制工作。按照“精细化管理与创新落实年”活动 的要求和公司年度财务预算方案下达的全年经营目标，科学合理编制管理处 2011 年度财务预算收支计划。将全年经营预算目标进行多维度分解，按职责横向分解到相关部门和收费站， 按期间纵向分解到月份和季度，实现部门归口费用管理与考核，强化预算执行力建设，严格 计划执行过程控制和管理，提高财务预算管理工作水平。 三是细化日常核算工作，进一步加强会计基础工作。在集中学习公司财务制度和相关 NC 会计核算软件操作手册基础上，财务人员从每一张凭证的现金流量开始规范会计核算工作， 细化科目核算和项目核算，明确会计核算的标准和要求，提高了会