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董事会能力与企业战略变化——基于国内中小企业的实证研究的中期报告 该研究旨在通过实证研究国内中小企业董事会的能力和企业战略变化之间的关系。本中期报告主要介绍了研究框架和方法，以及初步的数据分析结果。 研究框架：以资源依赖理论和公司治理理论为基础，对董事会能力和企业战略变化之间的关系进行探究。 研究方法：采用问卷调查的方式，选择了50家中小企业作为研究对象，调查了他们的董事会成员构成、董事会会议频率、董事会议事规则等方面的信息，并通过分析企业战略的变化情况，来评估董事会的能力。 初步结果：调查结果显示，中小企业的董事会成员大多是企业创始人或其家族成员，缺乏外部专业人士的参与；董事会会议频率较低，每年仅召开1-2次；董事会议事规则不够完善，缺乏议程、决议、执行等方面的规定。同时，通过分析企业的战略变化情况，发现中小企业的战略比较保守，缺乏创新性。初步分析表明，中小企业的董事会能力和企业战略变化之间存在一定的关系，但需要进一步的数据分析和实证研究来探究其具体联系。 未来工作：下一步，将进一步完善数据收集和分析工作，探究董事会能力和企业战略变化之间的具体关系，并提出相应的管理建议，以促进中小企业的健康发展。