[精选]制造及销售行业的仓储管理.pptxVIP

仓储主管;培训的目标;第一部分 主要内容;评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理 ;第三部分 主要内容;第四部分 主要内容;仓库管理结构图;1. 仓库管理的主要内容;仓 库 管 理 要 点 ; 仓库流程管理4要点; 仓库员工管理; 仓库盘点管理; 仓库设施、设备管理; 仓库特殊事件处理流程; 仓库文件管理; 仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;主要采购参数：1. 原料单位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。2. 订货前置期 LT (Lead Time)： 从发出订货到所订原料入库为止的时间间隔。3. 前置期需求量DL：在订货前置期中的总需求量。4. 再订货点ROP (Reorder Point)：需要订货时的库存量，包括仓库中的量和所有在途的量。5. 采购周期T (Time)：每个多长时间订一次原料。6. 安全库存量SS (Safety Stock)：在库存控制中为防止在订货前置期内销售缺货而设置的库存量。7. 订货批量Q（Quantity) : 每次订货的数量。;采购控制;库存量变化曲线; 仓库布局和库存管理; ABC分析;仓库