组织结构与职务设计.pptVIP

（一）直线制组织结构 只有垂直管理系统，不设专门的职能管理部门 特点： 每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人只能向一位直接上级报告； 主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 本文档共79页；当前第30页；编辑于星期一\18点37分 优点： 结构比较简单；责任与职权明确； 作出决定可能比较容易和迅速。 缺点： 在组织规模较大的情况下，业务比较复杂所有的管理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的； 而当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。 适用于：产品单一，工艺技术简单，业务规模小的企业 本文档共79页；当前第31页；编辑于星期一\18点37分 二、职能型组织结构 职能型组织结构也称为多线性组织结构。 厂长 人事部 财务部 生产部 销售部 车间1 车间2 车间3 本文档共79页；当前第32页；编辑于星期一\18点37分 特点：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。 优点：具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。 缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技迅速发展、经