施工管理制度考核.pdfVIP

Word 施工管理制度考核 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部 工人的行为负责，同时施工队长要帮助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前依据工程量来制定施工队的人数，工程期间 主要的施工人员不允许任凭调动； 3、施工前一天由施工队长负责预备施工工具，如工具未按时 预备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必需保证每天工程项目所需工作时间，假如项目有详 细要求必需听从县区负责人支配；如有事情需要离开工地必需与我方 县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开 〔发觉违背一次扣 200元〕； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好 做的抢修或者工程，消失一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清晰，要落实到人 头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度 必需到达80%以上，如未到达，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元 /次 二、文明施工要求说明 1、 工人要统一着装，进入工地必需佩戴