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ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书 作者：曹伟 1．引出问题 项目上线一旦列进项目的安排时，总是须要一些关于项目的参考看法，那么关于项目的“硬件”和“软件”，硬件有谁供应，软件又由谁供应。我这里所说的“硬件”和“软件”是经济学上的概念，比如说“软件”包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件，另外一方面有询问管理、项目资源管理、人力资源的知本……，林林总总，很多的。 额外的一句话，现在的学问管理正在“大跃进”，我们在这里说几个简洁的概念，还是可以的吗，也符合潮流。 在这里我们就会感到茫然，不知道这个项目从那里下手，另又如此之学问体系，我们如何劈繁从简地来解决这个问题呢？ 第一， 编写项目的