中韩大企业的国际化战略模式比较研究——以海尔和三星为案例的中期报告.docxVIP

中韩大企业的国际化战略模式比较研究——以海尔和三星为案例的中期报告 本研究旨在比较中韩两个大企业的国际化战略模式，以海尔和三星为案例进行分析。 一、海尔的国际化战略模式 海尔是中国最具代表性的家电品牌之一，也是中国家电企业国际化最成功的代表之一。海尔的国际化战略模式主要包括以下几个方面： 1. 跨国并购 海尔通过跨国并购的方式，迅速进入海外市场，扩大其品牌知名度和市场份额。海尔在2005年收购了美国通用电器（GE）家电业务，随后又在2008年收购了日本三洋电机，进一步扩大了公司规模和影响力。此外，海尔还在欧洲、澳大利亚等地收购了当地的知名家电企业，加强其在这些地区的市场竞争力。 2. 战略合作 海尔也通过不断寻求战略合作伙伴，加强其在海外市场的品牌影响力。海尔与英国顶尖的设计公司、泰国Markor集团、意大利Ferrari设计公司等国际知名企业达成合作协议，共同推出多款具有创新性的产品，赢得了海外消费者的青睐和信任。 3. 本土化经营 海尔在海外市场的经营模式也有所调整，推出了多个本土化的产品系列，以满足当地消费者的需求。例如，在印度市场，海尔推出了一系列对当地市场适应性更强的电视产品，包括多种语言支持、防虫设计等功能。 二、三星的国际化战略模式 三星是韩国最成功的国际化企业之一，其国际化战略模式主要表现在以下几个方面： 1. 投资建厂 三星通过在海外投资建厂，实现了全球化生产和销售的目标。三星在全球范围内拥有多家生产基地，可以满足全球市场的需求，同时也降低了成本。 2. 创新研发 三星一直强调技术创新和研发投入，以保持市场竞争力。三星在全球范围内建立了多个研发中心，吸引了众多世界级专业人才和科学家，不断推出新产品和技术，赢得了消费者的青睐。 3. 营销策略 三星积极寻求营销渠道和方式，打造出全球知名的品牌形象。例如，在2012年伦敦奥运会上，三星成为官方赞助商之一，大力宣传其品牌形象和产品特色，极大提升了其知名度和市场份额。 结论： 通过对海尔和三星的国际化战略模式进行比较分析，可以发现，两家企业都在跨国并购、战略合作等方面进行了积极探索，以扩大企业规模和提升品牌知名度。不同的是，海尔更加注重本土化经营，通过推出本地化的产品和服务，满足了当地消费者的需求，提高了企业在当地市场的竞争力；而三星则更加注重技术创新和营销策略，以强劲的研发投入和全球化营销策略，不断创新和拓宽产品线，提高了企业品牌的知名度和竞争力。