客户化生产-大规模定制生产-用户驱动生产课件.pptxVIP

用户驱动生产 汇报人： 学 号： 南京航空航天大学 客户化生产的概念 实施技术与途径 案例分析研究 历史回顾 目录 南京航空航天大学 2 历史回顾-1 19世纪上半叶，英国占据了制造业的主导 19世纪下半叶，美国开始逐渐赶超英国 受过良好教育、高熟练的工人 高质量的产品、低廉的成本 快速创新和技术 美国，探索一种新式的企业竞争 的新前沿，以生产过程为核心， 开发互换的零部件，强调工人的 柔性和灵活性。 英国，尽管许多企业家付出了努 力，但不能完全理解制造业的新 模式变化，探索一种老式的企业 竞争的新前沿 美国的工业产品 是英国的1.5倍 19世纪80年代 美国超过英国 南京航空航天大学 3 通畅的运作流和装配线上的操作效率 专用的机器设备和专业化分工 标准化产品获得规模经济 20世纪，亨利.福特等人，制造业模式进行了革命性的改造 －－大规模生产 历史回顾-2 4 不能在期望客户对庞大的单一市场感兴趣，要满足客户的个性化需求； 缩短产品生命周期、满足细分需求，主动引起变化将获得强大的优势； 不仅可以提高产品质量，降低产品成本，还可以增加产品品种； 21世纪，开始进入企业竞争的另一个新前沿——用户驱动 生产(客户化生产) 历史回顾-3 南京航空航天大学 5 客户化生产的概念 实施技术与途径 案例分析研究 历史回顾 目录 南京航空航天大学 6 不断推出新产品， 竞争中始终处