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2018·仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序 权 考核项目 评 级 果每日进出货物台账完 评 级 果 每日进出货物台账完 符合要求 15 分； 未造成影响的前提下，并 1 台帐管理 15% 整无缺失，帐物相符率 100% 及时修正，每出现一处数据差错扣 5 分； 严重差错 0 分 得分 指标要求 评分等级 自 上 结 物品按指定地方存放，摆放标准；库存2仓库物品存放20%数据准确，保证仓库货品无过期、积尘、 物品按指定地方存 放，摆放标准；库存 2 仓库物品存放 20% 数据准确，保证仓库 货品无过期、积尘、 受潮、受损现象 摆放不符合或数据不准确 0 分 盘点 任务绩效  15% 盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率 100% 要求按规定执行，出 入库准确率 100%；原始票据凭证分类保  按要求完成 20 分； 任意一项未按要求完成扣 10 分 按要求完成 20 分； 出入库管理 20% 存，（完整，无丢失）出入库货物按仓库先进先出要求作业。 一次出错扣 10 分； 原始凭证单据丢失 0 分 仓库严格按 7S 管理执行，做到整理、整 仓库严格按 7S 管理 执行，做到整理、整 90%以上 15 分； 15% 顿、清洁、清扫、素 85 以上 5 分； 养、安全、节约，检 85%以下 0 分 查合格率 90%以上 5 理 货损控制 1%以内 15 分； 6 货损率 15% 货损控制 1%以内 每增加 1%扣 5 分 3%以上 0 分 加权合计 序 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 1 主动性 40% 行 为考核 2 清财 30% 级：积极主动整理、规划仓库物品，随 时掌握库存数量。 级：主动与各部门进行有效的沟通及配合，了解各部门物品需求量及使用情况。3 级：发现各部门领取物品异常时主动及时汇报相关人员并做好记录。 4 级：对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并给予实施且得到有效的成果 1 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 级：不接受供应商任何贿赂。 1、 承认结果 2、 承担责任，不推卸，不指责 3、 及时解决问题并做出预防措施，杜绝后患。 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 10 分 级 20 分 级 30 分 3 承担责任 30% 级 10 分 级 20 分 级 30 分 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日