人力资源管理手册.doc

********有限公司 PAGE PAGE 1 人力资源管理制度汇编 受控状态： ******** 文件编号：**********] 编 制： ******** 审 核： ****** 批 准： ********** 日 期： *******2 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入职工作流程 12 第五章 员工转正考核工作流程 15 第六章 员工内部调动工作流程 17 第七章 员工离职 21 第八章 劳动合同 24 第九章 考勤管理 28 第十章 员工福利 33 第十一章 奖励制度 34 第十二章 日常违纪处分 36 第十三章 培训与发展 41 第十四章 职业生涯发展 50 第十五章 人力资源档案管理 53  手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的处室。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各处室提出修改意见。  人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理处室，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人力资源管理制度，总分公司人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各处室年度人员编制计划； 开发多渠道招聘，以满员工流失的补足。 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 处室管理 配合相关处室，做好处室选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司系统各级处室的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司处室、处室和人员岗位职责； 公司及处室高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导处室人力资源工作。 人力资源管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人力资源档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 通过统计员工离职率的数据对各部门的员工离职率进行控制，从而减少招聘的成本。 薪酬福利管理 作出公司系统薪酬成本的预算，并实时监控人工成本，通过成本核算员工工作强度，做到人尽其才，物尽其用； 核定、发放总公司员工工资，核定处室领导班子成员及人力资源、财务人员的工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导总公司各处室及各处室的教育培训工作； 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发人力资源部门及其他各处室培训课程。 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府处室、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、劳动局、中介、咨询处室，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 公司人力资源管理信息系统建设与维护； 招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司用工需求，并有效控制成本。 招聘原则 招聘渠道分为两个渠道，对外招聘以及内部提拔。公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑对外公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘工作结束后需进行数据统计，并在后期招聘工作中选择最恰当的招聘渠道。根据用人需求的迫切程度来选择最有效率的招聘方