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生产质量会议记录范文 篇一：生产质量会议记录范文时间：2021年10月12日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、报告生产质量情况工厂经理XXX汇报了过去一个月的生产情况，主要内容包括下面几个方面：1.生产任务完成情况。工厂在本月内完成了生产任务的84%，较上月的78.5%有了明显的提高，但仍存在一定的压力。2.生产线效率。生产线效率略有改善，但仍处于可接受的水平，需要在设备更新、人员培训等方面下功夫。3.产品质量。产品在生产线的各项参数测试中合格率达到97.8%，比上月略有提高。二、分析问题并提出解决方案经过大家的讨论，分析出造成问题的主要原因是：1.原材料供应不稳定。供应商交货时间不稳定，长时间的缺货影响了生产。2.环保要求不高。工厂在一些环保方面没有完全满足当地政府的要求，而生产线的废气等都有相关要求。针对上述问题，大家一致认为应该采取以下措施：1.与供应商建立更加稳定的合作关系。部分重要原材料可以从多个供应商采购，以防止由于单一来源造成的不稳定因素。2.加强环保意识。向员工进行相关培训，了解如何更好的使用设备和减少废气等问题，提升环保标准。三、落实措施并评估效果建议在下一次会议前，分别由负责人XX和YY分别担任，然后制定一个详细的计划表，追踪实施计划的进展，准确评估措施的效果。最后，会议主持人对本次会议作了总结，强调了上述问题的重要性，并号召大家在接下来的工作中积极推进落实各项措施，为公司的发展做出更大的贡献。四、跟进问题解决进展在下一次生产质量会议上，负责人XX和YY进行了详细的进展报告，包括以下内容：1.原材料供应问题。经过多方寻找，公司成功开拓了多个原材料供应商，并与其签订合作协议，从而降低了单一供应商的风险，也保证了供应的稳定性。2.环保意识提升。通过员工培训和提供更好的设备，工厂的环保意识得到了明显提升。废气的排放量减少了30%，并且空气质量也得到了改善。五、分享质量改进经验在本次会议上，公司邀请了两位工程师作为嘉宾，分享他们曾经在其他企业的质量改进经验。嘉宾分享的经验主要有以下几点：1.注重产品质量管理。要严格控制产品的各个环节，以确保产品的质量，如原材料质量控制、生产过程中的检测、安全措施等。2.有效的团队合作。团队合作是质量控制的重要因素。要注重团队之间的沟通，发挥每个人的长处，将各类资源共享，共同推进改进工作。3.保持持续改进。监控产品的质量和性能，不断探索改进方法和途径，以确保持续改进和提升。六、总结与提高最后，会议主持人对本次会议做了总结。他指出，生产质量与公司的长期发展密切相关，各位成员要深入贯彻落实本次讨论的方案，积极推进工作。同时，也要学习其他企业的经验，不断提升自己的质量水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。希望下一次会议能更有效地推进各项计划落实。本文围绕着“生产质量管理”这一主题进行了研讨和探讨，并深入剖析了生产质量管理的重要性、存在的难点与困惑及解决方案和改善经验分享等多个方面内容。本次会议从各个方面分析现状，明确了问题和存在的矛盾，提出了解决方法和改善措施，达到了交流、诊断问题、升华问题解决思路、提高质量的目的，为公司的发展打下了坚实的基础。 在本次会议中大家强调了企业必须始终以客户满意度为第一要务，实现卓越的生产质量。要善于从顾客的角度审视产品，找出自己的不足，并尽快采取补救措施。同时，企业要不断的提高员工的素质和意识，提高员工技能，建设高效的生产流水线和优秀的管理团队。 此外，本次会议讨论的一个重要议题是如何解决原材料供应不稳定的问题，本文提到针对生产的多方面环节开展全面的改进措施，并成功开发了多个供应商。这样也有效地降低了企业单一原材料供应商所带来的风险，保证了企业生产的稳定性。总之，本次生产质量管理会议，全体参会人员在各个方面进行了深度思考，认真探讨了相关议题，通过各种交流与探讨，成功地为企业的质量问题找到了方向，提出了对策与解决方案。相信这次议题的深入探讨，对企业持续改进品质，提高竞争力具有重要意义。