企业仓库设备管理制度.pdf

Word 企业仓库设备管理制度 企业仓库设备管理制度1 1.目的 对仓库的管理实施全面掌握，确保库存产品质量符合要求。 2.范围 适用于本厂原材料库，辅材库，半成品库，成品库，工量具库 的管理。 3.职责 3.1供销部是原材料库，辅材库，成品库的归口管理部门;生产 部，技术质控部为协作部门。 3.2生产部是工量具库的归口管理部门，供销部，技术质控部 为协作部门。 4.工作程序 4.1原材料库，辅材库管理。 4.1.1原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，锻 件，铸件，大型外购配件等；辅材包括用于设备或部件组合的其它材 料如：焊材，轴承，电机，螺栓等小五金，机修配件等外购件；易耗 品包括如：劳保用品，润滑油等。 4.1.2原材料，辅材等的入库。材料入库时供销部选购员签发 入库单，库房保管员应根据 《进货检验和试验掌握程序》会同供销部 选购人员及质控部检验员一起对入库材料进行检验或验证，并审核质 量证明书，合格后库房保管员依据入库单办理入库手续，填写材料入 第 1 页 Word 库台帐，并按 《标识和可追溯性掌握程序》对入库材料进行标识。材 料质保书原件由质检部留存，库房保存质保书复印件，质量不合格的 放置不合格区，并通知供销部准时处理。 4.1.3原材料，辅材等的出库。生产部 〔车间〕依据工艺文件， 生产图纸开出 “领料单”到库房领料，领料单应注明工作令号，库房 保管员依据领料单发放材料，按 《标识和可追溯性掌握程序》进行标 识移植并在工艺过程卡下料 〔备料〕栏内签字，注上质保书编号并填 写 “材料出库台帐”，辅材等保管员依据 “领料单”直接发放。月底 保管员依据 “领料单”交财务进行本钱核算。 4.2工量具库管理 4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工装模具等。 4.2.2入库 材料入库时应依据 《选购申请单》仔细核对入库产品的品种， 规格，数量及质保单。检验合格后，办理入库手续。质量不合格的放 置不合格品区，并通知供销部准时处理。 4.2.3工具借用报损 操借用工具时，填写 《工具借用单》书写干净，清晰；使用完 毕准时归还。物件齐全，完好，无损；如工具，量具遗失，损坏，遗 漏部件，主动向库房说明，酌情办理报损手续，由库房填写 《工具报 损单》。个人缘由造成物件损坏，论价赔偿。 4.3成品 〔半成品〕库管理 4.3.1成品包括加工完成后的定型产品和非定型产品。 第 2 页 Word 4.3.2交库产品完工时，由生产部 〔车间〕调度员开出交库单， 并通知检验员对产品进行终检，检验合格后检验员开具 “产品合格 证”，成品库保管员依据交库单和 “产品合格证”认证核对入库成品 的型号，规格，数量，办理成品入库手续登记 “产成品台帐”交库单 一式三联，库房签收后调度员留存一联，库房一联，送交财务一联。 成品库按 “成品搬运，包装，贮存和爱护掌握程序”对成品进行包装， 贮存和爱护。 4.3.3出库 供销部依据 “交库单”及 “产品合格证”开具 “送货通知单” 发货，提货人员凭 “送货通知单”到库房提货。库房保管员依据 “送 货通知单”登记 “产成品台帐”。由顾客签收的送货回单由库房保管， 定期送交财务结算。 4.4库房管理 4.4.1入库物资应分类摆放整齐，标识清晰醒目，同时留意防 潮，防锈及预防变形的工作。精密钢管应轻拿轻放，避开磕碰。 4.4.2原材料除挂牌以外，还应按如下规定作色标记： ⑴．45#钢——黄色 ⑵．CrMo钢——绿色 ⑶．Q235(A3)钢——白色 ⑷．18-8(304)钢——红色 ⑸．316L钢——红＋白 ⑹．304L钢——红＋绿