原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
永辉超市生鲜产品O2O电商运营模式研究
桂林理工大学本科毕业设计·论文
PAGE V
摘 要
企业运营模式的总称包括企业运营过程、产品生产、产品服务，在企业有计划、有组织的实施和控制下将各项管理工作联合起来。我国现处于新旧动能交替的环境，近十年我国生鲜行业格局也发生了剧烈的变化，互联网生活领域在不断深入。在信息产生价值的时代，电子商务成为新时代的向导，生鲜行业也陆续加入这一浪潮。如整个生鲜市场面临着巨大的变化，互联网电子商务从线上发展到线下，加速了生鲜行业的整合。在未来的生鲜市场中，能够蓬勃发展的生鲜企业一定是既有线下的门店管理能力、供应链管理能力、人才梯队建设能力，又有互联网科技
文档评论（0）