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成都西成电梯有限公司 绩效/薪酬主管工作分析表 表一： 从事岗位名字 薪酬绩效主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 人力资源经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 绩效考核专员、薪酬专员 岗位任职资格要求 年龄：25-35岁 学历：大专以上学历，人力资源管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验 知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规及政策。 能力要求：熟练使用Office办公软件；有较强数据分析和统计能力；公文写作能力强；有较强的沟通协调能力。 其它要求：责任心强、有耐心，保密性强、原则性强 表二： 重要性 具体工作（含量化指标） 占用时间% 1 工作策划： 薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起草）。薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。 建立、更新各岗位KPI指标库（每年检讨更新一次） 20% 2 工作实施: 1. 制订各部门负责人薪酬方案，并报人力资源部经理审核，报公司会审。（每年12月份提交修订报告和架构图草图） 10% 3 绩效、薪酬验证：抽查、监督绩效考核专员、薪酬专员实施工作，给予辅导及纠正并其进行绩效考评 5% 4 统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（每年12月完成） 5% 5 预算各中心、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月份完成审批） 5% 6 （每年1月份完成审批） 5% 8 初步审核公司1-5级人员当年工资方案，报人资部经理审核。（每年第一季度内完成） 5% 9 组织部署各部门检讨属下职能制度（第一季度完成） 8% 10 每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理。（每年9月完成） 5%