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销售经理绩效考核表 被评人： 所在部门： 项目经理： 考评评价区间： 年 月 日 — 年 月 日 填表时间： 年 月 日 赛季制定任务总量A 实际完成数量B 销售任务完成率B/A*100% 序号 关键绩效指标 一级权重 指标名称 二级权重 考核指标描述 评价等级 评价得分 加权得分 1 业绩指标 50% 销售业绩 —— 销售任务完成率*100 —— 2 日常管理 20% 工作计划 10% 能够正确理解和及时分解销售管理部工作任务，工作计划行之有效，内容完善、无缺陷 优秀 良好 合格 较差 极差 执行反馈 10% 能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助项目经理和销售总监开展工作，提供合理化建议 优秀 良好 合格 较差 极差 3 销售管理 10% 客户开拓 5% 能够有效指导员工开发客户，发掘潜在客户；客户开发方式多样且有效 优秀 良好 合格 较差 极差 客户维护 5% 能够有效的指导和帮助员工完成客户谈判，保护好客户资源，维护部门利益 优秀 良好 合格 较差 极差 4 培训激励 20% 员工培训 5% 具有丰富的管理、市场营销等专业知识，并经