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质 量 提 升 计 划; 质量提升计划 2/23;计 划 改 善 项;计 划 改 善 项;质量部最新组织架构;一、人员分工与技能培训;1.设置外部质量工程师，从项目启动至产品EOP，全过程跟踪产品的质量状态，
对应主机厂、供应商、新品开发及过程管理，专一对外; 设置内部质量工程师，分车间监控产品过程工艺，进行质量优化、问题跟踪解
决及车间质量管理
;2.对外部质量工程师进行绩
效考核，包括考核其负责产品
索赔率、客诉处理率、外协供
应商产品质量合格率
;3.制定对工程师、班长、检验员及现场服务人员的岗位技能培训计划，
按计划实施并做好相关培训记录，培训结束后对培训效果进行验证; 质量提升计划 10/23;计 划 改 善 项;1.要求外协厂家入场件合格
率≥98%（B级产品允许95%）;计 划 改 善 项;三、主机厂质量目标管理;3.专人（外部检验组）汇总统计外部PPM值每月趋势图与质量问题分析，所有问题均要附8D报告，设定后续PPM目标值，达到顾客要求以降低内外部质量损失;计 划 改 善 项;四、内部质量管理;四、内部质量管理;四、内部质量管理;其他部门;THE END!;谢谢聆听！
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