工资薪酬奖金管理制度.pdf

Word 工资薪酬奖金管理制度 工资薪酬奖金管理制度1 第一条目的 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计 算发放方法，进一步增添激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬 关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段管理需要，特修订 并公布本制度。 其次条适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在 册员工。 第三条修订根据 1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥当调 整薪酬制度政策的看法及公司新的进展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，表达责权 利效有机结合的经营管理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水 平。 第四条指导原则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要根据的原则。 2、以奉献度、价值制造为薪酬激励之核心的原则。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 第 1 页 Word 5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人制造及实施有效正负激励的原则。 第五条指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容 “项目激励工资制”、 “营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种独特化工资计算 方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合 管理体系。 第六条职责 1、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行。 2、薪资、嘉奖计算的审核。 工资薪酬奖金管理制度2 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定 员工队伍。 其次条本规定的执行本着公正、公正、公开的原则，将全部岗 位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成 为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、 调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。 其次章权责 第 2 页 Word 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 其次条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位 工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特殊调薪案例的申请、审批、上 报。 第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进 行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工 资)+补贴+其它； 其次条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每 月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。此时详细 标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部门 的`绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度 由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成果在270分 以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调 整。成果不合格者，依据成果或不能晋升，或降级，若降级工资同样 第 3 页 Word 在个月的工资中调整