广告宣传及促销管理制度.pdf

Word 广告宣传及促销管理制度 广告宣扬及促销管理制度1 第1章总则 第1条为规范公司广告宣扬工作，树立良好的企业形象，依据 公司实际状况与国家法律法规，特制定本制度。 第2条本制度适用于广告宣扬管理的各个相关事项。 第3条广告宣扬工作由营销策划部负责。 第2章广告宣扬的工作内容与费用预算 第4条本公司广告宣扬的工作内容包括以下七个方面。 1、制定广告宣扬方案与费用预算。 2、公司内部征集并选择广告创意与构思。 3、联系广告公司，制作广告及相关宣扬画报。 4、联系、选择、比较广告投放媒体，制定广揭发布时间表。 5、广告效果预报。 6、市场调查和广告效果评估。 7、帮助协作销售部的销售工作。 第5条依据公司产品特点与市场状况，营销策划部在每年的1 月份制订并提交广告宣扬年度打算，经总经理审批后实施。 第6条营销策划部在制订广告宣扬打算的同时要制定合理的 广告宣扬费用预算，经总经理审批后严格实施。 第3章广告制作与投放 第 1 页 Word 第7条公司营销策划部组织全公司员工参加公司产品广告的 创意与构思工作，制作广告宣扬资料与用品，做好公司内部的宣扬工 作。 第8条按照年度广告宣扬打算，营销策划部与广告公司保持有 效沟通，协商完成公司的广告制作，同时掌握广告预算支出。 第9条公司可选择的广告媒体包括电视、杂志、挂历、信封等， 营销策划部可依据不同的广告宣扬方案，选择合适的媒体进行广告投 放。 第4章市场调查与广告效果评估 第10条公司每季度进行一次市场调查，对调查结果进行整理 分析，将其交于销售部和 营销策划部，作为制订新的广告宣扬打算的根据。 第11条反映广告效果的指标主要有产品销售收入、公司知名 度、产品知名度等，营销策划部通过市场调查对这些指标进行分析整 理，并上报总经理。 第5章相关资料的整理与归档 第12条营销策划部必需将在公司内部征集的创意与构思整理 归档，作为以后制作广告的创意库。 第13条广告宣扬用品、市场调研资料等相关资料需整理分类， 由营销策划部派专人负责保管。 第6章附则 第14条本制度由公司营销策划部编制，解释权归营销策划部 第 2 页 Word 全部。 第15条本制度自公布之日起执行。 广告宣扬及促销管理制度2 第一章总则 第1条为指导各区域市场进行促销策划和实施，促进市场销量 的快速提升，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，保证公 司整体市场目标的达成；同时加强对促销活动的管理和掌握，使促销 管理制度化、规范化，特制定本制度。 第2条本制度的适应范围为本司全部促销活动。 其次章促销的实施 第3条营运部负责公司整体市场促销活动的指导与评估，管理 并监催促销活动的实施，并对相关人员的工作业绩进行考核。 第4条营销策划部依据公司的进展战略、销售目标和市场竞争 趋势制定公司年度促销活动打算、费用预算，经公司批准后组织实施。 第5条营销策划部负责制定促销方案的具体工作规程和实施 细则，监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包 括方案的策划与设计、人员的支配、方案的临时调整、物品的购置、 物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第6条各产品事业部依据重点产品的年度推广打算，制定各项 促销活动期间的产品执行价格及促销政策，营销策划部汇总各门部供 应的促销产品信息及促销政策后，统一规划促销实施方案。