2012江苏省专业技术人员年度考核表.doc

江苏省专业技术人员年度考核表 （2012 年度） 工作单位：江苏大港股份有限公司 表1 姓 名 耿涛 性别 男 出生年月 1985.4 民族 汉 部门（科室） 工程部 行政职务 项目主管 参加工作时间 2007.8 何时何院校何专业毕业 2007.7江苏大学土木工程 何进何地获现任职资格 2009.5任助理工程师 聘 任 专 业 技 术 职 务 助理工程师 现从事专业工作 （工作岗位） 工程管理 聘任部门（单位）及时间 江苏大港股份有限公司 聘 期 1 单 位 综 合 考 核 意 见 评 语 该同志思想上积极要求进步，工作踏实，肯吃苦，敬业精神强。一年来在逸翠园紫竹苑安置小区项目上认真负责，较好地完成公司交给的任务。 等 级 优良 聘 用 意 见 续聘 本人对考核 结果的意见 本人签字： 单位领导签字： 单位盖章 ： 年 月 日 表2-1 考 核 项 目 主 要 业 绩 及 表 现 本 人 考 核 民 主 评 义 考 考 核 小 组 核 政 治 思 想 积极要求上进，吃苦在前，享受在后。先人后己，不计个人得失。 职 工 业 作 道 作 德 风 爱岗敬业严格执行执业道德，廉洁自律。 工 作 实 绩 担任逸翠园紫竹苑安置小区项目主管 学 水 术 技 术 平 住宅小区智能化建设（未发表） 表2-2 业 务 能 力 能单独对安置小区施工的全过程进行管理。 继 续 教 育 参加低碳经济培训学习。 培 养 人 才 能而耐心的答复他人提出的技术上问题，提出相关意见。 履 行 聘 约 认真履行聘约 考核小组负责人签字： 说明： （1）“本人考核”、“民主评议”、“考核小组考核”意见一律分四等：优、良、中、差。 （2）“主要业绩及表现”主要记载本人年度八项考核指标的有关情况。 （3）表1“聘用意见”系指拟续聘、低聘、解聘或推荐晋升。 表 3 本 人 专 业 技 术 工 作 小 结 2012继续担任逸翠园紫竹苑安置小区项目主管以后，在公司领导的带领下，部门同事的帮助下，终于将逸翠园紫竹苑安置小区交付给业主，在这期间，我体会到作为项目主管应该有哪些重点工作去掌握： 1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜。 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录。 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其他文件资料。 11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。