非人力资源经理的人力资源管理课件.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理 管理人员遇到的挑战 管理的本质 “无论我们谈论的是企业，政府或是非营利组织，对“管理 ”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生 产力。 —— (现代管理学之父) 彼德•德鲁克 好领导的十大特征 • 爱才之心 •求才之渴 •识才之眼 • 育才之道 •用才之胆 •容才之量 •护才之魄 •举才之德 • 留才之方 •拓才之智 直线经理的HR责任 您做到了以下几点： p部门人员规划及人工成本管控； p用人需求(岗位、职责、任职要求，数量，到位时间要求)； p面试把关，录用、任用意见； p培训需求，培训计划，培训组织与实施，培训结果的转化及效 果跟进，部门培训师的培养； p绩效管理(目标及指标设定，评估，面谈，结果应用意见)； p薪酬调整，职务升降、调动、去留需求及意见； p文化传承、团队建设与员工关系处理 ———————— p 略力源理 战人资管 力源理 人资管 人力资源管理的发展 选 育 用 留 公司的企业文化与价值观 公司战略 人力资源管理大厦 公司使命 劳动关系 选 育 开发 三大前提 u必须了解：公司的战略、组织目标、人事制度 u要有意识：经营意识、成本意识、学习创新意识 u应当具备：懂法律、明政治、通人情 选人是关键 一步错，步步错 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——沃伦 ·本尼斯 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 ——杰克 ·韦尔奇 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ ——松下幸之助 “育人”是责任也是激励 寓言《西邻五子》:“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙， 一子偻，一子跛；乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩， 跛者纺；五子皆不愁于衣食焉” 唐代文豪韩愈在《送张道士序》中写道： “大匠无弃才，寻尺 各有施”。 用人之长 小人则以身殉利，士则以身殉名，大夫则以 身殉家，圣人则以身殉天下。 ——《庄子》 留人要“以人为本”，要“基于需求” • 工会具有独立性和法人资格；工会成员有“特权”；企业制度及解除需经 工会审批 • 试用期、转正后、劳动合同到期(累积证据、经常沟通、事实认定、笔 录确认、过失通报、条件解除) • 年假、补休优先； 病假与工伤假按照相应的医疗期进行审核，医疗期外 按事假处理；事假严格审批；不符合生育政策的女员工不享受福利假期。 • 知法、懂法、依法 员工关系处理与沟通艺术 不合格员工的处理 工会权利与义务 • 人有理想—— 需要激励 • 人有个性—— 需要尊重 • 人有知识—— 需要培养 • 人有情感—— 需要关心 共勉-把员工当人 鸭子学艺 感谢聆听!