精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效.pdfVIP

文档仅供参考 煤矿精细化管理企业又快又好发展 记红卫煤业公司推行精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效 我想，煮鸡蛋的事，每个人都会做吧？一般认为，无非 就是找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟， 等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，就完事了。然而，在日 本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎 样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各 4 厘米的特制容器；2.加 50 毫升左右；3.1 分钟左右水开；4.再过 3 分钟关火；5. 利用余热煮 3 分钟；6.凉水浸泡 3 分钟。这样煮出来的鸡 蛋，不但生熟适度，并且能节约 4/5 的水和 2/3 的热能。 　　从中不难看出，这份煮鸡蛋的小事告诉了我们一个真 理，推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节； 1 文档仅供参考 2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细 化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业 管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求 强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行 力。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明 确化，