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网络维护/管理员绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的绩效考核阶段绩效考核部门绩效考核项目绩效考核原则绩效考核方法考核组织负责人 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核安徽意图影像文化有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比Ⅰ、工作任务指标 （50%） Ⅱ、综合指标 （40%） 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表） 能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%） 自评 上司评 裁决小组 本项平均分 Ⅲ、日常行为规范表现 （10%） 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ(第 1 项平均分)×权重系数+(第 2 项平均分)×权重系数+（第 3 项平均分）×权重系数= 分Ⅱ 出勤：迟