仓库管理制度细则（21篇）.docxVIP

第 仓库管理制度细则（21篇） 仓库管理制度细则最新（精选21篇） 仓库管理制度细则最新 篇1 　　为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。　　一、物资供应计划　　物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。　　二、设计最佳库存　　1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；　　2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；　　3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。　　三、严格进库程序　　1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理thl员兼检）；　　2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；　　3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；　　4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。　　5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域