建筑工程项目施工的精细化管理.pptxVIP

建筑工程项目施工的精细化管理;;意义与目的;项目管理的基本;就目前情况看，很多正在从事项目经理工作的人，虽然能在既定时间完成一个项目，但是未必就是真正成功的项目管理，成功的项目管理以达成所有既定的目标为基本前提；一般将项目管理划分为 9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。作为项目经理个人，要在这 9 各方面不断提高；作为公司，应该为项目经理提供足够施展才华的空间，这就是真正成功的项目管理。;“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目施工的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。项目的精细化管理，我们从以下几个方面进行理解： ①精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； ②精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； ③精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求； ④精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化.;精细化管理有三大原则：1）注重细节；2）立足专业；3）科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。 那么，如果采用精细化的方式，将怎样来进行进度管理呢？步骤如下： ①进行网络进度计划的编制，确定一条或几条关键工序； ②确定各工序的几支专业施工队伍，重点关注关键工序施工队伍的实力； ③重大节点的完成百分率； ④月完成工程量与总体工程量的对比； ⑤工序交接的时间节点的准点率； ⑥施工中的安全隐患??查数量，以及对进度的影响程度； ⑦施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。这样施工的进度管理，注重细节，强调“数量“化，不仅能保证工程进度的顺利实现，还能发现影响进度实现的因素，便于下阶段进行总结。;降低成本，提高利润率、生产率的需求对建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。 企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。 ;我司承建的茶山碧桂园在工程施工管理中，形成了以三大体系为主线的系统管理，这三大体系为： 1）执行体系（工程施工的实施）； 2）技术保障体系（技术方案、施工方案的支撑）； 3）监督体系（安全、质量的检查）。 在系统管理的运行过程中，我们就会发现，经过不断改进系统内某一个程序或某一个环节，就达到了最佳状态，即实现了我们所说的效率的最大化。这样经过多次反复的实践证明的东西，我们就可以以一定的方式将其固定下来，这就是我们所说的“固化”。如果系统没有调整，那么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。这就是系统管理。;任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 甘特图使作业计划、控制过程实现了简明化、明确化、精细化，极大地提高了作业过程的管理，至今西方企业依然采用甘特图控制其生产调度过程与项目作业过程。;建筑工程项目施工精细化管理的基本特征;XX建设集团有限公司下属茶山碧桂园建设项目部设5个职能组，现有管理人员 30 名；作业层有基础、土建、结构、设备以及电气共五支专业施工队伍。在运用精细化管理思想和管理理论的基础上， 根据项目的管理特点，建立了四大管理体系：;建筑工程项目施工精细化管理体系的建立;建筑工程项目施工精细化管理体系的建立;建筑工程项目施工精细化管理体系的建立;在粗放管理体系下的现象与弊端集中表现为：管理没有程序或不按程序作决策、干事情，次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。;针对历史现象带来的积弊，项目部将