公司管理制度调研报告.pdf

Word 公司管理制度调研报告 (一)科学决策力量。 决策是领导干部的主要职责。面对错综冗杂的局面和瞬息万变 的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战 机，影响事业进展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比 较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 (二)贯彻执行力量。 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和确定。要把上级的 精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和打算贯彻下去，并 做到全面精确，得当有力。 企业管理调研心得体会 (三)组织管理力量。 每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。 领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼 顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实 现最终目标，取得良好效果。 (四)综合协调力量。 作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结 各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局 干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。 另一方面要擅长社会交往，使各种外 在因素都能为本部门的工作开 展服务，为本部门进展制造良好的外部条件。 (五)选材用人力量。 第 1 页 Word 组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人， 因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不 当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成果、阅历，把真正有力 量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。 另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也 都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把合适的人 放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开 展。 (六)处事应变力量。 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的改变，领导 干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有一成 不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法 应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整， 争取最正确效果。 (七)开拓创新力量。 在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。 假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代给予的 领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。 本文档仅作参考资料 使用，未经允许请否转载 以大无畏的精神，在原有的企业管理基础 上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。 (八)学习、实践力量。 这是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的力量。领导干 第 2 页 Word 部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前 进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养 和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方 法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中 学，更要从实践中学。领导干部肯定要深化实际，在实践中加深对理 论学问的理解，在实践的过程中用理论去讨论、分析和总结，总结出 适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高 自己。 第 3 页