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薪酬管理制度 一、 员工薪酬管理制度 下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。 制度名称 员工薪酬管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 （1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。 （2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第2条 原则 （1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。 （2）公平原则。公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬的构成 第4条 分类管理 集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工的薪酬构成 （1）高层管理人员的薪酬=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。 （2）中层管理人员及基层员工的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 第3章 工资系列 第6条 工资系列划分 企业根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。 第7条 工资系列适用范围 工资系列的适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 适 用 范 围 行政管理系列 （1）公司高层领导 （2）各职能部门经理 （3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外） 生产系列 生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列 一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等 第8条 高层管理人员工资标准的确定 1. 基本年薪 （1）基本年薪是高层管理人员一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 （2）基本年薪的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度企业的总体经营业绩和外部市场薪酬调查数据。 2. 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分薪酬应占高管全部薪酬的15%~25%。 3. 股权激励 这是一种非常重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。 第9条 中层管理人员及基层员工工资标准的确定 1. 岗位工资 （1）岗位工资主要根据各岗位在企业中的重要程度来确定。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。影响岗位工资的因素主要有以下几点。 ①工作的目标、任务与责任。 ②工作的复杂性。 ③劳动强度。 ④工作的环境。 （2）公司的岗位工资可以划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。 公司职位等级划分表 职等 决策类 管理类 技术类 生产类 营销类 后勤类 十五 总裁 副总裁 十四 十三 十二 十一 总经理 副总经理 各职能部门 经理 十 九 高级工程师 工程师 八 七 车间主任 六 五 高级业务员 四 三 二 保安、司机等 一 2．绩效工资 （1）绩效工资根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，划分标准如下表所示。 绩效考核等级标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 （2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 ①月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果确定。 ②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 3. 工龄工资 该项工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；工龄工资实行累进计算，满年不再增加，该项工资按月发放。 4. 奖金 该项工资是给予做出重大贡献或优异成绩的集体或个人的奖励。 第4章 员工福利 第10条 定义 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工的后顾之忧所提供的一定保障。 第11条 社会保险 公司按照国家和地方的相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。 第12条 法定节假日 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体包括：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、国庆节三天、中秋节一天。 第13条 带薪年假 员工在公司工作满一年可享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加?个工作日的带薪休假，但最多不超过?天。 第14条 其他带薪休假 员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。 第15条 津贴或补贴 1. 住房补贴 公司为员工提供宿舍。对因公司原因而未能享受宿舍