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第 项目管理规章制度（23篇） 项目管理规章制度（通用23篇） 项目管理规章制度 篇1 　　第一章总则　　1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。　　1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。　　公司所有工程项目一律先立项、后建设。　　1.3本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。　　第二章立项管理的相关职责　　2.1公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的成本。　　2.2投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发展规划提出项目建议,负责:　　(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对项目进行评审;　　(2)对项目进行调研;　　(3)参与可行性报的编制,组织项目立项。　　2.3项目部是工程项目立项的配合单位,配合投资发展部及项目评审组进行市场调研,编写可行性报告等。　　2.4项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审,并参与编制可