仓库管理制度28.pdfVIP

仓库管理制度 1.目的 为建立健全物资管理制度，规范仓库日常管理，确保产品及物料在贮存、交付过 程中的质量，特制定本制度。 2.范围 适用于公司仓库环境的一般规定；入库验收、保管及出库复核要求；库存产品出 现不良情况的处理方法等仓库管理。 3.职责 3.1 采购部：依各部门《请购单》要求进行采购，对所采购产品的质量负责。 3.2 仓库组：对生产用原材料、辅料、工具、模具、产成品的收、发、存管理。 3.2.1 及时反映仓存物资的收、发、存数量，定期开展物资的盘点清查，做到帐 /卡/物相符。 3.2.2 反映和监督材料储备的情况，防止超储积压或储备不足，确保正常的生产 需要，加速材料资金的周转。 3.2.3 反映材料的耗用情况，监督材料的合理使用，配合财务部正确计算产品的 材料费用。 3.2.4 按 6S 规范合理堆放物资，妥善存放物资，确保物资的良好储存状况和正 确的质量标识状况。 3.3 质量管理部：负责依据 《各项材料来料检验规范》对相应采购物料做检验、产 成品入库前检查及出库时的复核；负责提供库存产成品出现不良情况时的处理意见。 3.4 生产车间:开《生产领料单》到仓库领料。 4.工作程序 4.1 环境要求