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职位剖析-培训科科长职务说明书 职位剖析-培训科科长职务说明书 PAGE/NUMPAGES 职位剖析-培训科科长职务说明书 职位名称 定员 剖析日期 工 作 概 要 工 作 职 责 要素 知识 责任  培训科科长职务说明书 人力资源部培训科科长直接上司人力资源部副经理 人所辖人员人薪资水平 年代剖析人同意人 工作描绘 以人力资源开发与管理方面现有单薄环节为要点，展开调研工作，以《人事 简报》的形式做好公司各级领导的顾问。协召公司成立专业职位任职资格评审 制度，达成各年度职称评审，在公司范围内达成今年度体检工作。有效监控职 工健康状况，履行医疗管理职权。完美有关管理制度。一致指导、协调解管理 公司各单位培训工作，达成整年各项工作计划，以精益求精的方式研究、规划、 设计公司内培训工作，提升公司竞争（人材优势），在市场经济条件下为公司成立潜伏人材库，进而提升公司的竞争力 一致指导，协调解管理公司各单位培训工作 致力于培训系统的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理（培训库），及管理咨询的其余工作 对公司各部门展开培训工作并进行指导、监察和检查拟订公司年度培训计划及估算计划 办理雇员辞职、人材沟通、下岗分流、再就业等人事改动事宜归口管理“员工教育费”及“教师劳务费” 组织实行培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议 对5～6项要点项目进行调研展开年度职称评审工作 组