施工进度计划保证措施.docxVIP

施工进度计划保证措施 1、施工管理措施 （1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制,做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 （2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 （3）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 （4）根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 （5）加强施工生产调度,合理组织。分段组织流水施工,立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 （6）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 （7）协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。 （8）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。 （9）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本标段工程按期优质完成共同努力。 2、技术保证措施 （1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 （2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 （3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。