主材使用与回收管理制度.pdf

Word 主材使用与回收管理制度 二、供应科为主材选购、仓储、发放与回收材料的保管单位。 依据生产科每月下发的主材消耗打算及材料规格尺寸进行供料。外调 主材(包括加工制作的支护用品)在入库前，供应科必需通知生产科坑 代组进行质量验收，未阅历收的支护用品一律不得直接供应使用。 三、各主材使用单位依据本单位当月生产打算仔细编制主材使 用打算，并报生产科与供应科。超打算材料必需以指标追加卡或指标 联审卡形式经有关部门及领导审批后做为月底指标考核的根据。 四、各主材使用单位领用的主材必需分类堆放整齐、标志牌板 齐全，以便检查、清点，严禁乱扔乱放。 五、使用单体液压支柱的队组必需每日对单体和三用阀进行清 点并建立台帐，做好交接-班记录。液压单体严禁倒放、横躺、顶溜 子、打老汉木。队材料员每月底对下属队组单体、三用阀数量进行清 点，失效或损坏的单体支柱、三用阀必需准时交库更换。生产科、供 应科每季度对全矿范围内单体、三用阀进行清点核查。各队对单体液 压支柱必需严加管理，执行有关领、用、退规定。 六、安装区按面考核，每次安装、撤除工作面时，必需根据生 产科下达的`材料回收指标进行回收，回收完毕后要准时上缴供应科 入库，生产科、供应科对其清点核对。 七、通风科在密闭巷道时，必需事先通知生产科，由生产科清 点巷道内的支护材料， 煤矿生产科主材使用与回收管理制度-03-08 06:33 |#2楼 第 1 页 Word 一、煤矿生产科为全矿主材管理部门，依据当月生产打算，准 时编制下达各单位主材消耗与回收打算。各单位在施工过程中，超打 算消耗和遇地质构造等特别状况需追加的材料必需由煤矿生产科科 长审批并报坑代组备案方可领用。 二、供应科为主材选购、仓储、发放与回收材料的保管单位。 依据煤矿生产科每月下发的主材消耗打算及材料规格尺寸进行供料。 外调主材(包括加工制作的支护用品)在入库前，供应科必需通知煤矿 生产科坑代组进行质量验收，未阅历收的支护用品一律不得直接供应 使用。 三、各主材使用单位依据本单位当月生产打算仔细编制主材使 用打算，并报煤矿生产科与供应科。超打算材料必需以指标追加卡或 指标联审卡形式经有关部门及领导审批后做为月底指标考核的根据。 四、各主材使用单位领用的主材必需分类堆放整齐、标志牌板 齐全，以便检查、清点，严禁乱扔乱放。 五、使用单体液压支柱的队组必需每日对单体和三用阀进行清 点并建立台帐，做好交接-班记录。液压单体严禁倒放、横躺、顶溜 子、打老汉木。队材料员每月底对下属队组单体、三用阀数量进行清 点，失效或损坏的单体支柱、三用阀必需准时交库更换。煤矿生产科、 供应科每季度对全矿范围内单体、三用阀进行清点核查。各队对单体 液压支柱必需严加管理，执行有关领、用、退规定。 六、安装区按面考核，每次安装、撤除工作面时，必需根据煤 矿生产科下达的材料回收指标进行回收，回收完毕后要准时上缴供应 第 2 页 Word 科入库，煤矿生产科、供应科对其清点核对。 七、通风科在密闭巷道时，必需事先通知煤矿生产科，由煤矿 生产科清点巷道内的支护材料，指定单位回收后方可进行密闭。 第 3 页