【企业行政管理的现存问题及提升策略—以M公司为例5700字（论文）】 .pdfVIP

企业行政管理的现存问题及完善对策研究一以M公司为例 一、 引言 1 二、 相关理论概述2 （一） 企业行政管理 2 （二） 企业行政部2 （三） 行政管理效率 2 三、 M公司行政管理的现状分析 3 （一） M公司简介 3 （二） M公司行政管理的现状 3 （三） M公司行政管理工作的内容 3 四、 M公司行政管理存在问题的原因 4 （一） 行政管理效率低下 4 （二） 行政管理不被重视 4 （三） 行政管理人才欠缺 4 五、 完善M公司行政管理的对策 4 （一） 采取高效的行政管理模式 4 （二） 精简管理机构，合理配置人员 5 （三） 加强人员素质的培养 5 六、 结论 5 参 文献 6 摘要：行政管理直接关系到企业的生存和发展，是竞争力的一个重要来源和竞争优势的基础，市场 竞争的界限发生了根本变化。只有通过调整和优化现有的行政系统，公司才能应对新的挑战。本文 将根据文献和案例分析M公司的行政管理现状，找出行政效率低下的原因，并针对公司的实际情况, 提出几条具体的对策，希望对公司有所促进。我们希望能够提高行政管理水平，促进行业的可持续 发展。 关键词：M公司；行政管理；现存问题 —、引言 公司治理是管理和行政的相互结合，起到稳定公司内部运作的作用，既能促进满足相关的公司 治理要求，又能促进公司治理的有效性。它还可以促进公司财务利益的发展，对公司的顺利运作非 常重要。然而，M公司并不重视的行政工作，所以公司的行政工作的有效性很低。因此，本文采用 文献和案例分析的方法，对M公司的行政管理现状进行分析，找出行政管理效率低下的原因，并根 1 据企业的实际情况提出具体的解决方案，包括采取有效的行政管理方式、完善企业的组织机构、提 高管理培训质量、改善预计它将提高行政管理水平，促进该部门的可持续发展。 二 相关理论概述 （一） 企业行政管理 关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动，由国家赋予的权力进行综合 管理的行为统称为行政管理。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企 业行政管理工作。简单概括企业行政管理的内容大体上可以分为以下几个层面的工作： 企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况，制定合理的企业行政管理的 措施，同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为 目的。企业行政管理的制度与行为的成功 和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政管理的相关规划和 目标的预判。 企业各个组织企业之间的配合与协调性。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操 作性的方案，首先要落实好各级员工的相应责任；其次是企业各个组织、部门之间的配合。如此才 能保证企业行政管理的顺利进行。 企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作，首先应当确保不同级别员工之间的 情况不冲突并和平共处，并且在实施工作的过程中，要注意员工的积极性不受到损失。 （二） 企业行政部 从企业的角度来看，行政管理工作主要包含了四个方面的工作，分别是行政管理工作、办公事 物工作、人力管理工作、财务会计工作。但是一般企业对于行政管理工作层面上是特指行政管理工 作和办公事物工作。再往日常工作细节上进行划分，大体工作内容是日常管理工作、工作设备物品 维护与分配、企业制度的制定和实施及调整等。企业行政管理工作的目的是让企业的利益实现最大 化，同时使企业能够正常运作，并且让各级员工之间不会产生一些利益上的冲突，在工作上能够相 互配合，确保员工工作的积极性。 （三） 行政管理效率 对于企业的运营状况是否良好，其行政管理工作的效率是关键所在。那么企业管理工作的效率 的评判标准主要在于企业的投入与产出比是否合理，同时在保证企业的预测目标达到的同时，是否 能够超标完成。总结企业行政管理工作的效率的特点大体有三个： 公平性。企业在行政管理的过程中，应该合理公平的分配资源，充分发挥各级员工的工作积极 性和热情，让企业的利益实现最大化的目标，同时也要把控好工作的进度，合理的利用好工作时间。