团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口 知财富人生！ 明确的构架 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 重点是不允许有模糊的领域！ 出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2 明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3 没有权力，就没有责任 天底下没有让马儿跑，又不