BIM中心实施规划.docx

PAGE PAGE 10 建设股份有限公司 BI M 中心实施规划 技术部 二 0 二 0 年 目 录 一、建立明确的公司发展战略规划… 1 二、组建 BIM 中心，明确核心职能… 1 三、目前 BIM 工作存在的问题和不足… 6 四、未来 BIM 中心思路和打算… 7 一、建立明确的公司发展战略规划 1、公司 BIM 发展总体目标 通过发展 BIM 技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司 的重大工程提供差异化科技竞争优势，并通过与公司的总承包建造业务的融合， 最大程度发挥 BIM 技术在设计施工一体化联动中的集约优势。 2、公司 BIM 发展战略三步走 为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM 应用的发展分为三步走战略，并用5 年（2020 年-2025 年）左右的时间基本满足总体目标的要求。 第一步：BIM 中心日常管理工作机制建立阶段（2020 年） 组建 BIM 中心，配备专业齐全的专职BIM 工程师，建立BIM 技术保障机制及BIM 技术应用体系，将BIM 中心建设成为公司BIM 技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划、及项目履约实施提供有力的保障。 第二步：BIM 技术稳步提升推进阶段（2021 年-2023 年） 建立与总承包业务联动机制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务的集成与融合，实践 BIM 技术在设计—施工总承包一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司的 BIM 人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BIM 技能。 第三步：BIM 技术支撑公司发展优势全面实现阶段（2023 年-2025 年） 完备公司 BIM 技术标准，应用适合公司管理特点的BIM 管理平台。全面实现施工全过程的 BIM 技术应用及基于BIM 的集成化项目管理。建立完备的公司BIM 人才梯队，使 BIM 技术成为相关人员的必备技能之一。 二、组建 BI M中心，明确核心职能 （一）BI M中心建立的意义 BIM 中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM 水平的提升。一、BIM 中心岗位职责 （二）核心职能 BIM 中心核心职能为技术积累、BIM 人才培养与积累、BIM 实践与应用。 （三）BI M中心岗位职责 技术保证体系图 1、BIM 中心主任 参与公司 BIM 项目决策，制定BIM 工作计划； 建立并管理 BIM 团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩； 负责监督并协调项目部人员完成项目 BIM 软硬件及网络环境的建立； 确定项目中的各类 BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等； 负责对 BIM 工作进度的管理与监控； 组织、协调人员进行各专业 BIM 模型的搭建、建筑分析、三维出图等工作； 负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） 负责 BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题； 负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。 2、BIM 工程师岗位职责 协助组长、工程技术部门完成从方案到施工图阶段的绘图工作及BIM 模型的搭建。 配合项目需求，负责 BIM 可持续设计（三维场地布置、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。 掌握基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握公司 BIM 软件、二维制图软件的使用。 制定 BIM 实施方案并监督、组织、跟踪。 利用 BIM 模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时为各部门提供BIM 模型方案。 接收工程管理部及其他部门工程指令信息，及时修改变更 BIM 模型， 为管理人员提供相关数据（表、图形。） 运用 BIM 技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录。 利用 BIM 模型优化资源配置组织。 认真完成领导交办的其他任务。3、项目 BIM 负责人职责 以BIM 项目管理为核心，依据项目决策，制定BIM 工作实施计划（应用点实施策划）。 负责组织协调各方参与并跟进参与情况，负责 BIM 应用点落地现场执行监督(技术口：安全、质量等管理应用)。 负责利用 BIM 模型优化资源配置。 负责组织推动 BIM 良性发展并实时监控。 实时查看 BIM 系统当中现场反馈的问题，总协调及解决现场BIM 实施出现的问题. 负责与现场各分包协调、组织应用 BIM ，对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监督及纠正。 完成领导交办的临时性任务。 4、项目 BIM 工作室实施技术人员岗位职责 贯彻执行国家、部