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工程部管理流程图(1) 工程部工作流程 公司命令组建工程指挥机构 公司命令 组建工程指挥机构 场地、技术、人员、材料的准备工作 搞好三通一平和场地划分、暂设搭建 及时反馈工程现场的有关难点和需前期处理的问题 配合总工办完成图纸会审 制定整体开发项目的详细进度计划，组织施工单位与采购部、经济部确定材料进场时间（甲供）及材料进场数量，配套工程施工进度及总体、单体验收时间，质量标准，总工办检查、监督 配合前期部处理现场的拆迁和地下管线的移位调整工作 ，配合前期部收集施工单位相关资料 工程部管理流程图(1) 全文共1页，当前为第1页。 工程部管理流程图(1) 全文共1页，当前为第1页。 工程部管理流