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精心整理 第九章 成本控制 第一节 成本控制概述 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 一、成本控制系统的组成 一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。组织系统 组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可再划分为更小的目标，并指定更下一级的部门去完成。 成本控制系统必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行的。这些小单位作为责任中心,必须有十分明确的、由其控制的行动范围。 （二）信息系统 成本控制系统的另一个组成部分是信息系统,也就是责任会计系统。 责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。 （三）考核制度 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。 考核制度的主要内容有:(1)规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可