班组长现场设备管理能力提升培训课件.pptxVIP

生产一线管理者 生产现场设备管理培训 资深生产培训师 — — 刘立户 本次课程提纲 1. 班组长与设备管理 2. 设备故障诊断方法与应用 3. 班组长生产现场设备管理 4. 班组长如何利用TPM? 5. 生产现场设备安全管理 6.HSE 与安全管理 FTF 生产管理培训—— FTF—— 1. 设备的六种状态及其利用率 2. 设备管理制度与落实应用 3. 如何与维护维修部门配合 4. 班组长必备的设备基础知识 《一》、班组长与设备管理 FTF 生产管理培训—— FTF——3 设备的六种状态及其利用率 6.转换 1.加工 5.空转 2.维修 4.停机 3.维护 FTF 生产管理培训—— FTF— · 维修能力不足 · 维护不当造成的失误 · 维修作业效率低下 · 维修工作缺乏监督机制 · 维修工作中缺乏员工的 · 维修作业缺乏考核机制 参与 · 维修作业工期失控 · 维修材料管理不细致 · 操作工职能不明确 · 缺乏维修准备制度 · 维修工作中数据收集与 · 没有或维修计划欠缺 分析缺乏 · 维修中缺乏工具或仪器 · 操作工维修能力缺乏 · 设备维修信息不畅 FTF 生产管理培训—— FTF 5 设备维护维修管理中的弱点 正确认识设备的维护维修 · 德国工业标准DIN31051 定义的维修 设备维护 i-3OEe±;μA V4toxi- μAeEo f“Cai’idEó-sμ÷OuEf 设备检查 E · EAAEè±,4moxì-Eμ4ECé ioμAe Eo f²a Aud iNeg ·Oio id EAAμEfO 设备修理 》O,Ee±,4@oxi- μAi xi- μA f》》4hde%E DBμEfO FTF— — aa ◎ 设备维修 1-30°i0Ee±, 處oEGi μAi ×i- 14E · i EAA Eμu4ki- μAe EO FTF 生产管理培训—— 维修部 统计部 维修仪表 维修准备 维修设备 技术室 计量，控制 现场维修 维修施工 FTF——7 生产部 技术部 化工 仪表 技术室 机械设备 计量，控制 建筑工程 FTF 生产管理培训—— 设备维修工作管理机构 企业领导 动力部分 设备构成 工作部分 班组长必备的设备基础知识 控制部分 传动部分 FTF 生产管理培训—— FTF——8 液压传动 谐波传动 螺旋传动 链传动 齿轮传动 带传动 绳传动 摩擦轮传动 常用传动分类 传动 摩擦传动 啮合传动 液压传动 流体传动 电力传动 FTF 生产管理培训—— 液力传动 机械传动 气压传动 FTF——9 按照设备用途的分类 1.动力机械 10.轻工机械 2.金属成形 9.农业机械 3.金属切削 设备用途 分类 8.工程机械 4.起重机械 7.专用机械 5.运输机械 6.通用设备 FTF 生产管理培训—— FTF—— 10 班组长的四大设备管理职责 根据维修维护工作的特点，班组长在生产现 场担负的设备管理职责主要有： 1. 指挥员工严格按照设备操作规程操作设备，执 行各项设备管理方面的规章制度 2. 对员工进行设备维护保养方面的培训、监督、 检查和考核 3. 根据与维修人员商议的结果，对设备进行常规 性质的六项工作： 检查、润滑、更换易损易耗 零件、清洗、防尘和防潮等 4. 与设备人员及时进行沟通，做好设备管理的信 息收集与反馈工作。 FTF 生产管理培训—— FTF—— 11 · 设备管理现状诊断调查表 · 设备管理制度范例 ·根据不同的设备，确定维修人员和操作 人员之间的责任，并进行培训 · 将设备管理制度纳入到5S 管理的范畴， 灵活运用10分钟5S 活动表、清扫等开展 设备的维护与维修工作 设备管理制度与落实 FTF 生产管理培训—— FTF 12 灵活应用设备管理制度 一、设备“三定户口化”制度 -设备定号：建立科学的现场设备台账 -管理定户：以班组(户)为单位建立管理小组 -保管定人：谁用、谁管、谁负责保养原则 · 操作人员参加设备管理，激发爱护设备的积 极性 · 有利于熟悉设备工作原理，更好地使用设备 · 改善维修人员和操作工之间的关系 FTF 生产管理培训—