工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法40.pdfVIP

工程项目安全文明施工、质量、生产进度 管理考核办法 一、目的 第一条 为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管 理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根 据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定 本公司《工程项目管理考核标准》。 二、适用范围 第二条 本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。 第三条 本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉 规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政 府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合 考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。 三、工程项目管理考核 第三条 对在建项目进行巡检时考核。 第四条 考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能 部门共同参加考核。根据项目管理考核标准的内容，以现场检查 与审核文件资料相结合的方式进行。 四、项目部管理考核等级评定 第五条 根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评 定分为 A、B、C、D 四类。 A 类：评分≥85 分； B 类：85 分＞评分≥80 分； C 类：80 分＞评分≥75 分； D 类：评分＜75 分（不合格项目）。 第六条 项目部管理考核等级评定结果： A 类项目部：公司发布通告表彰； B 类项目部：加强管理，提升等级； C 类项目部：提出书面措施，限期整改； D 类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。 第七条 出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A 类： 1、将工程项目违法转包或分包的； 2、造成工程质量、安全生产责任事故的； 3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的； 4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被 下发整改通知书的； 5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门 6、其他违反法律、法规的行为。 五、项目部综合考核奖罚制度： （1）评分74～60 分（含 60 分）的，处以 2 千元罚款； （2）评分60～50 分（含 50 分）的，处以 5 千元罚款； （3）评分80～85 分（含 80 分）的，奖励 2 千元 （4）评分85 分以上（含 85 分）的，奖励 5 千元 （5）集团公司抽检项目低于 75 分的，罚款 5 千元——2 万元 项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表 被检查项目： 检查日期： 年 月 日 建筑面积 施工 工程名称 2 （m ） 内容 项目经理/ 开工时间 层数/总高 项目负责人 合同工期 中 标 价 （万 元）、是否办 已完施工 工程形象 理施工许可 产值 （万元） 进 度 证 序号 考 核 项 目 分值 得分 备注 一、项目部组织机构建设 共 6 项 共 10 分 1 项目部人员配置是否达到公司标准 2 2 项目经理或项目负责人不到 2 3 项目负责人是否对管理人员进行任命 1 4 项目部专职安全员、特种作业人员是否持证上岗