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IT行业项目经理胜任能力研究——以中国联通河南分公司为例的中期报告 研究背景 随着信息化时代的到来，IT项目管理成为IT行业中不可或缺的一个环节。IT项目经理是IT项目管理的核心，对于项目的成功与否起着决定性作用。本研究以中国联通河南分公司的IT项目经理为研究对象，旨在探究IT项目经理的胜任能力并为其提供进一步的培训和提高建议。 研究目的 本研究旨在通过探究中国联通河南分公司的IT项目经理胜任能力来了解其在项目管理中的表现，为提高IT项目经理的素质和实践能力提供参考。 研究方法 本研究主要采用问卷调查的方式进行，针对中国联通河南分公司的IT项目经理进行调查，采用5分制评分法对其胜任能力进行测评。 研究结果 通过调查分析，发现中国联通河南分公司的IT项目经理在以下几个方面表现较好： 1.沟通能力：IT项目经理能够与各团队成员有效沟通，能够倾听其他成员的需求和意见。 2.计划能力：IT项目经理具备较高的项目计划能力，能够科学、合理地安排项目进度，并制定详细的计划书。 3.风险控制能力：IT项目经理具备较高的风险控制能力，能够及时发现项目风险并采取相应的措施进行控制。 但也发现存在以下不足： 1.领导力：IT项目经理在项目管理中缺乏强有力的领导力，缺乏决策的果敢和商业的敏锐。 2.资源协调能力：IT项目经理在项目的资源协调方面存在欠缺，缺乏对项目成员的管理和调度能力。 结论与建议 IT项目经理具有多种能力要求。本研究发现河南联通的IT项目经理在沟通、计划和风险控制等方面表现良好，但在领导力和资源协调能力不足。为提高IT项目经理的胜任能力，建议加强相关培训并提高管理权威，加强资源的调配，以及更好地沟通团队柒员之间的需求，并制定详细可行的项目计划与风险控制措施。